為遏制專家評(píng)標(biāo)過程中易受外界人為因素干擾的情況發(fā)生、徹底割斷“利益鏈條”、杜絕“暗箱操作”，廣東省從化市對(duì)重大工程實(shí)施電子化招投標(biāo)以及遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)視頻監(jiān)控，參與投標(biāo)企業(yè)對(duì)此拍手稱好。

　　記者在采訪中了解到，從化市紀(jì)委從去年開始，積極配合廣州建設(shè)工程交易中心從化交易部做好招投標(biāo)監(jiān)管工作，一改以往招投標(biāo)市場不良秩序，由原來的10多個(gè)監(jiān)管單位精簡為8個(gè)部門聯(lián)手監(jiān)控，改變了“都管而誰也不管”的局面。同時(shí)，對(duì)有些項(xiàng)目按資金來源進(jìn)行監(jiān)管改為統(tǒng)一按招標(biāo)類別進(jìn)行監(jiān)管，打破了“各自為政”的格局。今年該部將對(duì)重大工程項(xiàng)目實(shí)施高科技、數(shù)字化手段進(jìn)行遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)視頻監(jiān)控，可避免監(jiān)管過程中的死角，使從化市招投標(biāo)監(jiān)管工作上了一個(gè)新臺(tái)階。在前不久召開的相關(guān)會(huì)議上，從化市紀(jì)委、發(fā)改局以及8個(gè)監(jiān)管部門達(dá)成共識(shí)，規(guī)范了各監(jiān)管部門的職責(zé)，并明確對(duì)違規(guī)者問責(zé)的相關(guān)內(nèi)容和條款。廣州建設(shè)工程交易中心總工程師徐有棟表示，此辦法操作性強(qiáng)，有利于工程交易沿著有序的軌道運(yùn)行。

摘自　《中國建設(shè)報(bào)》　2013.05.25